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5S現場(chǎng)管理改善

[日期:2012-06-21] [閱讀:8534] [關(guān)閉] [返回]

5S活動(dòng)源于日本,原指的是在現場(chǎng)中,原材料、設備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行相應的“整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETU)、素養(SHITUKE)”等活動(dòng),為其他管理活動(dòng)的開(kāi)展打下良好的基礎,它和品管圈并稱(chēng)是日本產(chǎn)品在二戰后品質(zhì)得以迅猛提升,并行銷(xiāo)全世界的二大法寶。

由于用羅馬字拼寫(xiě)這幾個(gè)口語(yǔ)詞匯時(shí),它們的第一個(gè)字母都為S,所以日本人稱(chēng)之為“5S”。

1. 整理(Seiri):要與不要物品的區分。

目的:強化空間的管理。

活動(dòng)包括庫存管理與采購制度管理的改善。

2. 整頓(Seiton):定位化。

目的:強化時(shí)間管理。

活動(dòng)包括動(dòng)作經(jīng)濟原則的應用與效率化的改善。

3. 清掃(Seisou):點(diǎn)檢。 消除職場(chǎng)內的臟污,并防止污染的發(fā)生。

目的:消除臟污并防止污染的發(fā)生。

強調精神在于發(fā)現總是能力的提升。

4. 清潔(Seiketu):零缺點(diǎn)。維持以上整理、整頓、清掃后的局面,形成制度化、規范化。所以也稱(chēng)“3S活動(dòng)”、“清潔化活動(dòng)”。

目的:通過(guò)制度化來(lái)維持成果。

強調的精神在于問(wèn)題解決能力的訓練,

5. 素養(Shituke):標準化。依規定行事,養成良好的工作習慣。

目的:提升“人的品質(zhì)”。

強調的精神在于教育訓練實(shí)施。

5S實(shí)施步驟

No.

推動(dòng)步驟

執 行 事 項

1

計劃

1. 資料收集與他廠(chǎng)觀(guān)摩; 
3. 行動(dòng)目標規劃: 
5. 方案與推動(dòng)日程設計
7. 整理整頓實(shí)施規劃

2. 引進(jìn)外部顧問(wèn)協(xié)助
4. 訓練與宣導活動(dòng)設計 
6. 責任區域劃分 
8. 5S周邊設施(如看板)之設計 

2

組織

1. 推動(dòng)委員會(huì )的成立
3. 部門(mén)主管全身心投入
5. 行動(dòng)庶務(wù)支援

2. 權責劃分
4. 執行評述作業(yè)
6. 協(xié)助改善工作

3

宣傳

1. 教育訓練
3. 參觀(guān)工廠(chǎng)
5. 照片展

2. 標語(yǔ)、征文比賽
4. 海報、推行手冊制作
6. 經(jīng)營(yíng)者下定決心

4

整理作戰

1. 找出不要的東西
3. 廢棄物登記、分類(lèi)、整理

2. 紅牌作戰...大掃除
4. 成果統計

5

整頓作戰

1. 定位
3. 畫(huà)線(xiàn)

2. 標示
4. 建立全面目視管理

6

推動(dòng)方法實(shí)施

1. 全員說(shuō)明會(huì )、經(jīng)營(yíng)者公布

2. 公告試行,要求嚴守

7

方法討論修正

1. 問(wèn)題搜集與記錄

2. 每周開(kāi)會(huì )檢討,修正條文

8

推動(dòng)方法正式實(shí)施

1. 全員集合宣布

2. 部門(mén)集合宣布

9

考核評分

1. 日評核
3. 糾正、申訴、統計、評價(jià)

2. 月評價(jià)

10

上級巡回診斷

1.最高主管或顧問(wèn)親自巡查(每月、每季)

2. 巡查診斷結果記錄與說(shuō)明

11

檢討與獎勵

1. 定期檢討、記錄對策(定期檢查)
3. 錦旗與黑旗之運用

2. 全員集合宣布成績(jì)
4. 精神與實(shí)物之獎懲

12

推動(dòng)后續新方案

1. 人員5S活動(dòng) 紀律作戰

2. 設備5S活動(dòng) TPM作戰