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致加西亞的信

[日期:2012-07-22] [閱讀:7353] [關(guān)閉] [返回]

在所有關(guān)于古巴的歷史事件中,有一個(gè)人最讓我難以忘卻。

美西戰爭發(fā)生后,美國必須立即跟古巴的義軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。加西亞將軍在古巴叢林里——沒(méi)有人知道確切的地點(diǎn),所以無(wú)法寫(xiě)信或打電話(huà)給他。但美國總統必須盡快地獲得他的合作。

怎么辦呢?

有人對總統說(shuō),“有一個(gè)名叫羅文的人,有辦法找到加西亞,也只有他才能找到?!?/span>

他們把羅文找來(lái),交給他一封寫(xiě)給加西亞的信。關(guān)于那個(gè)名叫羅文的人,如何拿了信,把它裝在一個(gè)油布制的袋里,封好,吊在胸口,劃著(zhù)一艘小船,四天之后的一個(gè)夜里在古巴上岸,消逝于叢林中,接著(zhù)在三個(gè)星期之后,從古巴島那一邊出來(lái),已徒步走過(guò)危機四伏的國家,把那封信交給了加西亞——這些細節都不是我想說(shuō)明的。我要強調的重點(diǎn)是:麥金萊總統把一封寫(xiě)給加西來(lái)的信交給了羅文;而羅文接過(guò)信之后,并沒(méi)有問(wèn):“他在什么地方?”

像他這種人,我們應該為他塑造一座不朽的雕像,放在每一所大學(xué)里。年輕人所需要的不僅僅是學(xué)習書(shū)本上的知識,也不僅僅是聆聽(tīng)他人種種的指導,而是要培養一種敬業(yè)精神,對于上級的托付,立即采取行動(dòng),全心全意地去完成任務(wù)“把信帶給加西亞”。

加西亞將軍已經(jīng)離開(kāi)人世,但現在還有其它的加西亞,凡是需要眾多人手的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,有時(shí)候都會(huì )因為一般人的被動(dòng)……無(wú)法或不愿意專(zhuān)心去做一件事——而大吃一驚,懶懶散散,漠不關(guān)心,馬馬虎虎的做事態(tài)度,似乎已經(jīng)變成常態(tài),除非苦口婆心威逼利誘地叫屬下幫助,或者除非奇跡出現——上帝派一名助手給他,沒(méi)有人能把事情辦成。

如果你不相信的話(huà),我們來(lái)做個(gè)試驗,你此刻坐在辦公室里——周?chē)牧殕T,把其中一名叫來(lái),對他說(shuō):“請幫我查一查百科全書(shū),把哥立奇的生平做成一篇摘錄?!?/span>

那個(gè)職員會(huì )靜靜地說(shuō):“好的,先生?!比缓缶腿绦袉??我敢說(shuō)他絕對不會(huì )。他反而會(huì )滿(mǎn)臉狐疑地提出一個(gè)或數個(gè)下列問(wèn)題:他是誰(shuí)呀?是哪一套百科全書(shū)?百科全書(shū)放在哪兒?這是我的工作嗎?你不是指俾斯麥嗎?為什么不叫查理去做呢?他是過(guò)世的人嗎?急不急?我是否把書(shū)拿來(lái),由你自己查?你為什么要查他?……

我敢以十比一的賭注跟你打賭,在你回答了他所提出的問(wèn)題、解釋了怎么樣去查那個(gè)資料,以及你為什么要查的理由之后,那個(gè)職員會(huì )走開(kāi),去找另一個(gè)職員幫他查哥立奇的資料,然后又回來(lái)對你說(shuō),根本查不到這個(gè)人。真的,如果你是聰明人,你就不會(huì )對你的“助理”解釋?zhuān)銜?huì )滿(mǎn)面笑容地說(shuō):“算啦”然后自己去查。這種被動(dòng)的行為,這種道德的愚行,這種心靈的脆弱,這種姑息的作風(fēng)——都在把這個(gè)社會(huì )帶到三個(gè)和尚沒(méi)水喝的危險境界。如果人們都不能為自己而自動(dòng)自發(fā),你又怎么能期待為別人采取行動(dòng)呢?

假如你刊登廣告招聘速記員,那么前來(lái)應聘的人十有八九不會(huì )拼寫(xiě),也不懂得正確地使用標點(diǎn),——他們甚至認為這些是無(wú)所謂的。

這們的人可能把信送給加西亞嗎?

在一家大公司里,總經(jīng)理對我說(shuō):“你看看那位薄記員?!薄拔铱吹搅?,他怎么樣???”“他是一位很稱(chēng)職的會(huì )計,但是假如我外出去辦一件事,他可能會(huì )完成任務(wù),不過(guò)他很可能會(huì )在途中就走進(jìn)一家酒吧,而他好不容易到達目的地時(shí),他可能根本就不記得我讓他辦什么事了?!?/span>

你能派這種人送信給加西來(lái)嗎?

最近我聽(tīng)到很多人,為“那些為低工資而又無(wú)出頭之日的工作,以及為那些為尋求溫飽而無(wú)家可歸的人”表示同情,同時(shí)又對那些雇主大聲痛罵。但卻沒(méi)有人提起過(guò),有些老板終其一生也沒(méi)有辦法讓那些不求上進(jìn)的懶蟲(chóng)做點(diǎn)正經(jīng)工作;也沒(méi)有人提起過(guò),有些老板長(cháng)久耐心地想感動(dòng)那些當他一轉身就投機取巧的“員工”。在每一個(gè)商店和工廠(chǎng),都有一個(gè)持續的整頓工程。公司負責人經(jīng)常地送走那些顯然無(wú)法對公司有所貢獻的“員工”,同時(shí)也吸引新的進(jìn)來(lái)。不論業(yè)務(wù)怎么忙碌,這種整頓一直在進(jìn)行著(zhù)。只有當公司不景氣,就業(yè)機會(huì )不多時(shí),整頓才會(huì )有效,那些沒(méi)有能力的人將被摒棄在就業(yè)的大門(mén)之外,只有最能干的人,才會(huì )被留下來(lái),為了自己的利益,使得每一個(gè)老板只保留那些最佳的職員那些能夠把信帶給加西來(lái)的人。

我認識一個(gè)極為聰明的人,他沒(méi)有獨自創(chuàng )業(yè)的能力,而對別人來(lái)說(shuō)也沒(méi)有一絲一毫的價(jià)值,因為他老是瘋狂地懷疑他的雇主在壓榨他,或存心壓迫他。他無(wú)法下命令,也不敢接受命令。如果你要他帶信給加西亞他極可能回答說(shuō):“你自己帶去吧!”

當然,我知道象他這種道德不健全的人,不會(huì )比一個(gè)四肢不健全的人更值得同情;但是,我們也應該同情那些努力去經(jīng)營(yíng)一家大企業(yè)的人,他們不會(huì )因為下班鈴聲而放下工作,他們因為努力去維持那些漠不關(guān)心、偷懶被動(dòng)、沒(méi)有良心的員工的工作而日增白發(fā),如果沒(méi)有這份心血努力,那些員工將挨餓和無(wú)家可歸。

我是否說(shuō)得嚴重了?也許是吧,不過(guò),當整個(gè)世界變成貧民窟,我要為成功者說(shuō)幾句同情的話(huà)——在成功機會(huì )極小之下,他引導別人的力量終于獲得了成功;但他從成功中所得到的是一片空虛,除了食物外,就是一無(wú)所獲。我曾經(jīng)是為了三餐而替人工作的,也曾經(jīng)當過(guò)老板。我知道這兩方面的種種,貧窮是不好的;貧苦是不值得推介的,并非所有的老板都是貪婪者,專(zhuān)橫者,就象并非所有的人都是善良者。

我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都努力工作的人;我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人;靜靜地把信拿去,不會(huì )提出任何問(wèn)題,也不會(huì )存心隨手把信丟進(jìn)水溝里,而且不顧一切地把信送到,這種人永遠不會(huì )被“解雇”,也永遠不會(huì )為了加薪而罷工。文明就是為了焦心地尋找這種人才的一段長(cháng)遠過(guò)程。

這種人不論要求任何事物都會(huì )獲得。世界上急需這種人才,這種能夠把信帶給加西亞的人。